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文章出处: 人气:: 发表时间:2018-12-11 14:24:22
一、不要仅强调培训计划,企业东莞拓展培训的不要不强调培训结果。培训是为了提高工作能力。因此,在制定培训计划时,要考虑本单位的技术水平、人力资源状况等诸多影响因素,分析培训的价值及成本,了解近期和远期的培训需求,制定出切合实际的培训计划。
 
二、不要培训工作不与企业总体目标紧密结合。企业无论提供何种员工培训,其目的都是为实现东莞拓展企业的总体目标。然而在许多单位实际培训中,往往出现培训内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,使培训流于形式。
 
三、不要培训注重短期效应,缺乏长远规划。一个企业在其发展中,应该对其实现中长期目标及早准备,对人员进行预先培训,否则就会出现人才青黄不接现象,影响企业的整体发展。
 
四、不要只培训少数人员。一些单位在培训中,只是重点培训那些经过挑。?际跛刂屎、业务能力强的人员。其实,一个单位是一个团队,只有团队中的每一个成员强起来,团队才会有战斗力。
 
五、不要培训方法简单,东莞拓展培训过程不连续。一些单位对于一些新入厂的员工,只进行基本的应知应会知识的培训,而且培训时间比较短,没有为其量身订做长期的有针对性的培训措施。这样的员工独立上岗后,由于工作经验的缺乏,往往很难独当一面。还有一些单位每年的培训内容大致相同,使员工的业务知识和操作技能得不到更快的提高。http://www.viagracvc.com/
 
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